中國石油大慶油田第八采油廠第六作業(yè)區(qū)在搶抓產(chǎn)量完成目標(biāo)任務(wù)的過程中,時(shí)刻牢記把安全生產(chǎn)挺在前頭,在安全教育、隱患整治等方面做足功夫,擰緊“安全閥”,堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線,為全員沖刺第六個(gè)200萬噸保駕護(hù)航。
一是站位上移,在壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任上緊一緊。這個(gè)區(qū)把安全責(zé)任制的有效落實(shí)作為安全環(huán)保工作的立足點(diǎn),突出各層級(jí)監(jiān)管責(zé)任、細(xì)分任務(wù),基層班組屬地監(jiān)管、主管業(yè)務(wù)人員直接監(jiān)管、安全監(jiān)察人員綜合監(jiān)管。針對(duì)場(chǎng)站間及作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)存在問題逐項(xiàng)查擺、追溯源頭,認(rèn)真剖析不嚴(yán)不實(shí)的問題,形成“各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的全覆蓋格局,堅(jiān)決防范全年生產(chǎn)收尾階段安全環(huán)保事故的發(fā)生。
二是關(guān)口前移,在風(fēng)險(xiǎn)隱患管控上緊一緊。這個(gè)區(qū)嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”的要求,將直線管理人員作為風(fēng)險(xiǎn)管理、事故預(yù)防的前臺(tái),利用專業(yè)優(yōu)勢(shì),持續(xù)分析研判本專業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)隱患,研究制定落實(shí)防范措施,嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。同時(shí),結(jié)合雙重預(yù)防機(jī)制專項(xiàng)體系審核中查出的問題,積極舉措、落實(shí)整改情況,補(bǔ)充電力及交通安全方面的危險(xiǎn)因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、完善職業(yè)健康管理檔案。
三是重心下移,在夯實(shí)基層安全基礎(chǔ)上緊一緊。立足“實(shí)”字,督促員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事。領(lǐng)導(dǎo)干部下沉崗位,切實(shí)做好承包點(diǎn)檢查活動(dòng),確保“五在班組”落實(shí)到位。此外,在本月各基層班組演練計(jì)劃中增加一次“雙盲”演練,機(jī)關(guān)直線及監(jiān)察人員要在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)驗(yàn)收,對(duì)演練效果不好的崗位要重點(diǎn)關(guān)注、總結(jié)問題,積極舉措,克服演練中存在的“困難點(diǎn)”,有效提升基層員工應(yīng)急處置的能力。(李曄)
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